IFS : 关乎服务！2022年建筑工程行业预测

预测一：到2025年，提供维修和服务的建筑公司数量将增加到50%。（承包商需要转型为总资产生命周期服务提供商）

快速友好的服务通常来自高档餐厅的服务员，而非建筑工人。然而，越来越多的资产所有者正在寻求将资产服务和维护合同外包，这使得注重资产全生命周期管理的承包商具有明显优势。

对当前IFS建筑客户的一项调查显示，现在有25%的客户将服务、维护和设备管理作为其产品的一部分，到2025年这一比例预计将增加到50%。

通常，这些合同由资产管理专家完成，但是涉及服务和维护的合同价值比实际施工合同的价值高出120% - 200%。如果同一承包商也能提供维护和服务，不仅可以增加收入利润，还可以拥有更可靠且可预测的收入来源，这为实现长期增长和创新提供了一个平台。

这一趋势被称为“资产生命周期服务：建筑业的新业务收入模式”。这是建筑商和制造商了解其未来业绩以及借此发展业务的重要机会。无独有偶，麦肯锡报告也预计建筑业中顺应这一趋势的颠覆者们每年可以瓜分总共2650亿美元的利润。

然而，要赢得这些令人向往的服务和维护合同并且妥善管理资产全生命周期，建筑公司要变得更加以客户为中心并改变自己的观念。这一切的出发点是提高建造质量，始终按时交付最终资产，最重要的是要合理控制预算。

在这种运营模式下，建筑公司需要从总资产生命周期成本和性能的角度设计资产，改变思维方式，更多地考虑资产交付的结果。对于很多建筑人员来说，这项重大改变要求他们支持比过去更广泛的业务流程，其中可能包括引进新的熟练劳动力的机会。简而言之，下一代建筑承包商需要把自己视为总资产生命周期服务提供商。

预测二：2022年底，85%的项目使用现代施工技术方法。

随着施工方法的不断发展，建筑业越来越依赖现代施工方法。非现场服务和模块化施工能够缩短施工时间，提高建造质量，同时还有助于降低成本并减少对环境的影响，因此这种趋势能够继续成为许多公司的差异化优势也不无道理。

但有一个普遍的误解，很多人以为现代建筑方法只是将部分工作转移到制造设备中。这当然是其中的一部分，但远不止于此。现代建筑方法的主要目标是达到事半功倍的效果。它重新思考了整个项目流程。例如，在设计资产时，考虑到了使用模块化和非现场原则。建筑公司必须考虑材料和组件的标准化和配置原则。他们必须考虑设计资产时的物流、运输和存储要求，以确保资产的实用性、低成本和环保。并且建筑公司还需使用最佳实施材料，库存管理原则。最后，建筑商需要采用更结构化的方法来管理和执行建造、安装等施工工作，并且最终转变固有的思维模式。

从长远来看，最终只有20%的工作在现场完成，剩下80%的工作可以不在现场完成，因此能够达成这种新工作方式的公司才能成为最终赢家。预计到2022年底，大约85%的建筑项目会在一定程度上使用现代建筑方法。因此，建筑公司确保其业务系统架构能够支持这一趋势显得至关重要。许多传统系统无法支持现代建筑方法、先进的施工技术、物流和运输以及工程师订购制造流程，面对它们建筑公司需要彻底重新选择。简而言之，下一代承包商将是混合型企业——既是承包商，又是物流公司，有时也是制造商。

预测三：2022年底，必须具备综合项目规划

在一个环境无法预测、不断遭到挑战的行业里制定规划显得尤为重要。2021年问题尤为明显，劳动力持续减少，再加上原材料价格上涨和材料供应期延长，让本来有的问题雪上加霜。钢材等价格上涨70%，木材价格比2020 年上涨23%，种种迹象表明原材料通货膨胀是许多建筑公司主要担心的问题，尤其是对利润率极低的建筑公司而言。

不幸的是，这些挑战看起来无法很快解决。因此，建筑工程公司想要发展和交付项目，从一开始就必须制定综合的规划流程。传统上，建筑业采用回应式灭火方法进行管理，但现在面临着资源紧缺的问题，无法继续使用这种方法。大多数行业通过减少首选供应商和及时交货，努力实现精益化。资源短缺促使建筑公司更多地考虑“以防万一”战略，以确保项目能够按时交付。我们得出的结论是现在一流的规划已经是必备品。

大多数建筑工程公司使用 Primavera、MS Project和Asta等项目规划工具来发现规划雷区，并且可能继续增加这些工具的使用频率，但不得不说，这些工具需要根据需求来进一步开发

如今很多项目计划的基调过高，既没有包含资源需求也没有准确的逻辑。在极端情况下，甚至没有标记潜在风险。在IFS系统中，我们的Gantt chart描绘了项目可交付成果，而且每个部门都有自己的部门计划，通常在Excel中进行管理。

这些计划和主项目实施计划无法同步，不可避免地会造成资源短缺，导致工厂和租赁设备闲置，产生不必要的费用，更糟的情况是全面停止项目。这种情况不能再继续了。未来需要使用统一的主项目实施计划，把所有的子计划合并在一个版本中。只有这样，不同部门（工程部、采购部、工厂和设备部、制造和安装部以及施工部等）才可以保持同步。4D BIM计划软件也需要合并，生成阶段性资源需求，能够主动监测，而不只是生成有时间轴的Gantt chart。

对于大多数公司来说，这种转变需要改变思维方式、流程和业务系统，并且需要提高一体化程度，能够严格可靠地计划每一种方案，让建筑工程公司能够管理风险，并始终控制其业务。如此一来，他们可以达到交付绩效的目标，从而按时、按预算、高质量地交付项目，始终为客户着想。

2020年和2021年对许多建筑公司造成了破坏，2022年则轮到建筑业大放异彩了。许多中央政府坚定地把行业复苏计划重点放在基础设施项目上，为整个行业创造了一个巨大的机会。这将会满足行业需求并且刺激全球的行业复苏。然而，要做到这一点，建筑公司需要再接再厉，把注意力转向最重要的东西（他们的客户），并确保自己的未来发展。