人物专访 : 疫情下的挑战者之利电能源集团——传统电厂向智慧电厂的华丽转身

2020年伊始，新冠疫情迅速爆发，随之带来的社会影响和经济冲击不断发酵。电力行业作为支撑国民经济发展的基础性行业，用电数据被视为经济运行的“晴雨表”，代表了一定时期内国民经济的活跃程度。疫情期间，全国大面积停工停产，居民纷纷减少外出，对电力行业的影响首当其冲。而随着疫情的逐步控制，各行各业复工复产，电力行业消费需求稳步回升，后疫情时代如何利用数字化手段从容应对经济下行压力，打造新时代智慧电厂成为了我国电力行业下一阶段的重要建设目标。

此次疫情下的挑战者专题我们有幸请到了江苏利电能源集团的信息部主任林波先生，看看这位资深电力人是如何在疫情期间开展信息化工作，助力集团防控疫情阻击战的。

COVID-19疫情对电力行业发起的挑战

随着疫情导致的出行限制，企业延迟复工复产，对电力行业的影响主要体现在社会用电量的下降。数据表明一季度电力消费和供应双双下滑超8%，中东部地区用电量下降超10%。利港电力作为长三角地区大型的火力发电厂，面临的问题同行业其他发电厂相似，同样是由于用电量下降而带来的发电量的整体下滑。随着复工复产的逐步恢复，电力行业消费需求也正同步反弹。

其次由于疫情的防控机制，给集团在生产组织方面也带来了较大挑战。林主任告诉我们电力行业对安全性的要求极为严格，所以在疫情期间，一些更新改造和检修项目需要外来人员进场开展工作时，对此类人员的防控排查就成为了重中之重。一旦出现公共卫生事件将带来无限隐患。面对疫情防控压力，原定电力建设项目被迫推迟，同样为集团的整体运营计划带来了不少的压力。

传统电厂的信息化应对

针对此次疫情的影响，林主任坦言面对前所未有的危机挑战，集团领导高度重视并且在第一时间提出了五个方面的应对手段来减轻疫情对集团运营的影响。一是保电量，就是在区域电力市场里抓住尽可能多的发电机遇。二是抢指标，紧盯运营指标，合理分配公司资源实现集团利润增长。三是控成本，严格控制运营成本，减少额外非必要支出。四是抓营销，为扩大售电量，集团出台了短期经营策略，逐步恢复电厂发电指标。五是保回款，充分考虑到疫情可能会对现金流及回款工作带来的压力，集团加强跟踪每一笔回款的进度。为了更好地配合以上五大措施，确保在上半年将疫情带来的损失降到最低，利电能源集团积极推动和利用各种数字化手段帮助措施落地，如：人脸识别的无接触门禁，远程办公，移动应用，全员健康系统与健康码的集成，供应链的全溯源管理，人员智能调度以及预防性维护等。

通过以上这些数字化手段，一方面减轻了在疫情期间人员流动的接触，另一方面加强了企业资源的合理利用，在特殊情况下实现快速的资源调配，提高了应急响应速度。

今年正逢我国“十四五”规划的制定之年，林主任告诉我们，从中信集团总部到中信泰富再到利电能源集团都已经着手编制属于自己的“十四五规划”。其中，信息化规划也属于其中的重点内容。他告诉我们此次疫情所带来的启发不仅仅是加速数字化的全面转型进程，还包括非正常工作状态下如何利用移动化、智能化来减少不确定因素对组织正常运转的影响。

打造心中理想的智慧电厂

随着电力行业的科技进步和创新发展，对新型数字化电厂，智能发电、智慧电厂的研究、探索和建设已经逐步成为行业发展的共识。显然这位资深的电厂信息化人心中早已有了理想的智慧电厂蓝图，林主任告诉我们，信息化只有起点没有终点，利电能源在智慧电厂的建设方面属于先行者。目前已依托云计算、物联网、移动通讯、大数据、人工智能等数字化手段，实现了安全、高效、绿色、低碳的发电模式。

林主任表示：“未来，环保的严苛要求、新能源崛起等因素都会对传统火力发电行业带来较大的考验，生存空间和发展机遇不容乐观。在此情境下，对于智慧电厂的建设应该立足于传统火电厂的实际情况，面向运营的全生命周期，围绕电力市场的新形势和企业管理的新要求来推动创新，利用当下的先进技术有的放矢，以便取得实效。智慧电厂建设是传统火电企业转型升级的必由之路，有效的整体构架搭建，能确保企业的安全环保、节能高效、少人值守、精细管控等需求得到整体落实，更为企业持续提升打好基础。传统火力电厂真正要迈入智慧电厂的建设需要利用新的技术实现发电的智能化和业务管理的智慧化。

两会全面推动互联网+和新基建所带来的行业转型思考

今年两会提出“全面推动互联网+打造数字经济新优势”这一政府号召，对电力行业的发展也具有一定的深远影响。林主任表示，电厂作为传统的“老基建”设施，如何运用新基建优势推动传统基建发展是目前的一大挑战。目前的思路是利用新基建的技术手段例如5G、物联网或者人工智能来改造传统的电厂数字化应用场景，促使电厂实现全方位的转型。传统的火力发电行业融入新基建的世界是难以实现的，但是5G高速互联的技术可以实现对电厂设备以及系统的改造，最终实现少人值守的高度自动化管理模式。

集团信息化蓝图-从信息化迈入智能化