博客 : 项目中商业融资的四大支柱

要建立的架构主要有两种类型: 法律架构和交付架构。

法律架构确保正确的实体连接在一起，并能够发送和接收相关文档，例如发票和采购订单。这样的结构可以处理客户和供应商的自助服务，以及内部工作包，其中多个内部实体负责执行总合同，从而允许“伞形协议”细分为单个合同，并在需要时进行合并。

交付架构将工作分解架构(WBS)与成本分解架构(CBS)，甚至产品分解架构(PBS)(如果需要)联系起来，提供合同、项目、子项目、工作包和任务之间的媒介。这些架构不仅限于这三个，它们代表了不同的视角，通过它们可以查看关联的项目和信息。

在项目开始时就建立并在整个项目过程中随时维护，并且为业绩担保、母公司担保、银行担保和相关保险提供了商业结构，使项目得以启动，并在财务和法律上具有可行性。

根据不同的商业模式，预算可以在各方之间或个人之间达成一致，CBS通过与控制总分类账相联系的成本透镜来提供对整个项目的规划。可以就范围和交付时间达成协议，并链接到付款事件，如完成里程碑或阶段目标。

与预定的WBS、CBS或PBS相一致的绩效指标提供迄今为止的可见性，与合同的挣值管理(EVM)视图相关。成本准备金、不可抗力因素和违约金等绩效惩罚可以在风险管理组合中确定，并在出现时予以考虑。所有的风险都可以根据公司的风险程序进行分组、汇总、管理和监控。

根据合同交付和商业条款，随着项目交付成果的完成，可以直接使用WBS，CBS或PBS来确定收入。