博客 : 采用基于价值的业务系统直面建筑行业的挑战

我的观察是，大多数公司都在执行应对策略，以应对这些严重的破坏性威胁。因此，进展通常是缓慢的，他们并没有实现多少业务价值。

有一些新进入者正在以一种长期的战略方式投资于这个行业。这对于那些不愿投资改变其运营方式的传统承包商构成了越来越大的威胁。也许需要进行更根本的改变。这将使您的公司能够挑战常规并成为未来的行业颠覆者。

考虑一下大多数公司在建筑业中使用的业务系统。他们的财务系统通常不是以项目为中心的。因此，许多行业的财务控制要求不被他们的财务系统所满足。然后用户转向Excel，以便更好地控制他们的项目。

例如，Excel通常用于管理月末项目成本报告流程、项目现金流预测、变更或合同变更管理、收入确认计算、应计项目、赔偿和保险、风险管理等。

更重要的是，业务的其余部分通常使用拼凑的系统和Excel，几乎没有集成。

改善业务的第一步是建立强有力的治理和控制。上面描述的业务系统前景不足以在未来取得成功。您需要一种集成的方法，为业务决策提供一组可靠的、及时的项目和业务信息。

工程和建筑行业很少使用ERP。但是当它被使用时，通常被认为是一个后台财务和人力资源解决方案，而不是项目运行执行的基础。因此，许多公司没有从他们的业务系统或ERP实施中实现价值也就不足为奇了。

大多数ERP解决方案无法管理建筑企业的项目财务控制和操作流程。如果选择了正确的解决方案，则可以实现更为宏大的业务价值目标。

正确管理的ERP项目是处理这些重大业务挑战的关键基础。通过对实现采用业务价值工程方法，我们可以识别业务挑战并执行战略计划来实现真正的业务价值。

总之，业务价值工程方法与正确的以构建为中心的ERP解决方案相结合，可以为您的业务提供正确的基础来迎接行业挑战，并通过实现真正的业务价值使您的企业更加成功。